4月2日，由經理王毓明主持召開班子會，從十個方面安排部署后三個季度的生產經營工作。

    一、班子成員重新分工，明確責任，提高工作效率。

    二、大力倡導勤儉節約，首先從班子成員自身做起，控制支出，注意節儉，杜絕一切不必要的鋪張浪費。

    三、將職工遵章守紀教育作為樹正氣的著力點，實行了指紋打卡制度，肯定了職工在安全生產中涌現出來的堅持原則、盡職盡責、敢于反對違章違紀的先進事跡，引導職工深入思考討論本職工作。

    四、激發人人想努力、個個做貢獻的實干氛圍。要求黨員、科級干部在工作中要爭當模范，做表率，對于積極上進的職工干部給予肯定、提拔。

    五、 把提升干部職工素質作為長銳氣的切入點，調換部分科室負責人，提高全員業務技能。

    六、建立獎懲激勵機制。與創收科室簽訂任務協議，給予完成或超額完成全年任務的科室獎勵，未完成任務的科室予處罰。

    七、實行各科室負責人隨稽查隊輪流值班制度。每天派一個科長協助稽查隊，加強站外治理和旅客在禁停區隨意上下車問題，這樣不僅增加旅客進站購票人數，還營造了良好的營運秩序。

    八、增設流動補票人員。在出站登記口，嚴查旅客人數與結算單不符情況，在下車區及停車場增設流動補票人員，減少票款流失。

    九、各科室實行工作報告單制度。每月末各科室要上報自己部門的本月工作情況及下月工作安排。

    十、征集黨員和職工對安全生產、經營管理的建議，促進管理良性互動。（五公司呂小穎）