一方面提高思想認(rèn)識(shí)，周密部署防汛抗旱工作。充分認(rèn)識(shí)到防汛抗旱工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，三分公司成立了由經(jīng)理李建華為組長的防汛抗旱工作指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、分級(jí)分部門負(fù)責(zé)，切實(shí)將防汛抗旱工作做實(shí)做細(xì)，落實(shí)到人。另一方面措施到位，令行禁止，加強(qiáng)監(jiān)管。三分公司安委會(huì)要求各成員堅(jiān)決杜絕防汛抗旱工作中的麻痹思想，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，令行禁止，抓好具體內(nèi)容，做到早安排、早部署、早檢查、早落實(shí)，突出抓好防汛重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)墻體、屋面、油庫等重點(diǎn)部位等進(jìn)行定期安全檢查，同時(shí)保證排泄水管道保持暢通，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改，保障安全度過汛期。