一是開展干事?lián)�當對標競賽。針對集團公司生產經營工作進展情況，動員全體干部職工要迅速行動起來，大力弘揚干事、務實、高效、擔當的優(yōu)良作風，一件事一件事的抓，一項工作一項工作的推進。要以先模人物為榜樣，以先進單位為標桿，對標趕超，勇爭一流。要以工作重點、難點為突破口，迎難而上，攻堅克難，著力解決重點工作推進慢、難點工作難突破的問題，真正做到事不避難、敢于擔當，以雷厲風行、只爭朝夕的精神面貌，履職盡責，真抓實干，狠抓工作落實，切實擔負起應盡的工作責任。

    二是開展增收減虧創(chuàng)效競賽。經濟效益是企業(yè)經營之本、發(fā)展之源。集團公司要求各單位要始終堅持以經濟效益為中心，強化“做企業(yè)、搞經營、求效益”既是經營又是具有普世價值觀的理念，從因時因地調整經營方向、方式和方法入手，不斷提高生產經營工作運行質量。要苦練內功創(chuàng)效益，在注重“實效”上下真功夫，對今年的目標任務進行再細化再分解，責任到人、指標到人、壓力到人，切實把增產、增收、增效落到實處。

    三是管理精細達標競賽。按照集團公司《企業(yè)管理標準》《程序文件》和《企業(yè)管理標準檢查考核標準》，進一步健全完善“管理精細化、工作程序化、流程規(guī)范化”運營管理體系，實現(xiàn)各項工作按程序化、標準化、規(guī)范化運作，向嚴、細、實的企業(yè)管理要效益。在此基礎上，重點抓好全面預算、安全生產、財務、勞資、審計等基礎管理達標，堅持全面預算管理與降本指標相結合，進一步強化成本意識，嚴格預算管理約束，努力降低各種可控成本。全面落實企業(yè)安全生產主體責任，建立健全安全生產大排查大整治“一個臺賬、三個清單”，做到在安全生產制度上抓落實、行為上抓規(guī)范、過程中抓監(jiān)督、隱患上抓整改，最大限度減少和避免安全生產事故和職業(yè)危害的發(fā)生。嚴格落實集團公司各項財務管理規(guī)定，優(yōu)化資源配置，盤活存量資產，加大清理各類應收賬款力度，回籠貨幣資金，提高資金的使用效率和效益。全面提升人力資源的管控能力，進一步健全完善勞動用工、崗位培訓、工資分配等項管理制度，優(yōu)化調整用工結構，強化職工培訓，完善工資分配方案，不斷提高職工技術技能素質和工作效率。充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，健全完善內控審計制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務收支出現(xiàn)的錯誤和弊端，為企業(yè)依法依規(guī)經營保駕護航。

    四是開展自查自糾。按照全面從嚴治黨、依規(guī)治黨要求，聚焦干部隊伍中存在不敢為、不想為、不肯為、不愿為、不會為問題，領導干部們深入開展自查自糾，如實填報了《唐運集團領導干部不擔當不作為問題專項整治登記表》，形成了正向激勵、警醒震懾的氛圍，鍥而不舍推動集團公司干部作風建設走向深入，大力營造風清氣正、務實擔當、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為實現(xiàn)“企業(yè)強大、職工富裕”的奮斗目標和我市加快實現(xiàn)“三個努力建成”“三個走在前列”和“兩個率先”目標提供堅強保證。