7月15日在唐運(yùn)集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開組織體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)班子成員、各基層單位負(fù)責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議由總經(jīng)理李建民主持。
針對(duì)集團(tuán)公司組織體系目前存在的問題，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)決定聘請(qǐng)了德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所為集團(tuán)公司進(jìn)行組織體系優(yōu)化，整合機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)編制、規(guī)范管理。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)活動(dòng)是關(guān)系公司發(fā)展的一個(gè)重大舉措。既要安排處理好部門的日常工作，又要把這次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成，不得以任何借口推托敷衍。首先，要高度重視，從大局出發(fā)，準(zhǔn)確把握整合精簡(jiǎn)工作的原則和基本要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；其次，要全力配合，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合事務(wù)所約談工作；第三，要實(shí)事求是的向事務(wù)所人員介紹情況；第四，要認(rèn)真落實(shí)，通過這次組織優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的管理意識(shí)， 提升自己的管理能力，改進(jìn)管理作風(fēng)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。
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