2021年9月16日上午,交運(yùn)集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作暨安管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，各基層單位主管安全保衛(wèi)副經(jīng)理、安�？崎L、內(nèi)勤參加了會議，集團(tuán)公司安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人孫奧博主持會議。

會議對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對“兩節(jié)前”安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再動員、再部署。一是加強(qiáng)臺賬管理。對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作臺賬進(jìn)行統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格規(guī)范組卷。同時(shí)，結(jié)合“大排查大整治”回頭看工作要求，逐個(gè)登記造冊，按清單內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對存在隱患未整改的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，直到整改落實(shí)完成，達(dá)到閉環(huán)銷號管理；二是加強(qiáng)隱患排查。堅(jiān)持做好車輛安全裝置檢驗(yàn)，扎實(shí)全面細(xì)致的開展車輛、場站安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，杜絕“形式主義”和“留痕思想”，把隱患排查、安全檢查做為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、常態(tài)化工作來做，做到應(yīng)查盡查,應(yīng)改盡改，有效管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。對安管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別利用崗前培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，做好對駕駛員的安全意識、消防安全知識，應(yīng)急操作技能、心理健康、事故教訓(xùn)等方面的教育培訓(xùn)，讓駕駛員真正從心里意識到安全對于他們的重要性。同時(shí)制定完善的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作著眼點(diǎn)由“事后查處”變?yōu)?ldquo;事前防范”。

最后，會議強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各基層單位要充分認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》文件精神，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，用大概率思維，防止小概率事件的發(fā)生。安保人員要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，集團(tuán)公司將以“硬手腕、鐵規(guī)矩”追責(zé)到位，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好的良好態(tài)勢。